5 Errori Da Pirata

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L'influenza di stili di direzione su prestazioni generali di gruppi fu investigata durante un periodo di tempo apprezzabile anche dagli scienziati tedeschi. È stato istituito che la produttività di lavoro costantemente è aumentata a collettivo dove lo stile democratico della direzione ha prevalso, la diminuzione in efficienza – a collettivo con stile liberale e autorevole.

Assegni la direzione formale e informale. Nella prima influenza di caso su subalterni appare da posizioni postali. Il processo d'influenza sulla gente attraverso capacità personali, capacità e altre risorse ha ricevuto il nome di direzione informale.

Il leader di questo genere che possiede il potere sufficiente, impone la volontà a esecutori, singolarmente fa e cancella decisioni, non dà la probabilità di mostrare un'iniziativa il subalterno, è categorico, spesso affilato con la gente. Sempre gli ordini, dispone, edifica, ma non chiede mai. Il contenuto principale della sua attività amministrativa consiste di ordini e team. Tutti nuovi sono percepiti da una tale testa con cura o non sono percepiti affatto, in lavoro amministrativo praticamente usa gli stessi metodi. Così, tutto il potere si concentra in mani di un tal capo che ha ricevuto il nome dell'autocrate. Perfino il collocamento di dipendenti nel corso di realizzazione d'incontro è focalizzato su un controllo costante della loro attività (la cifra 2a.). Crea una situazione intensa, i subalterni in questo caso consapevolmente o intuitivamente cerchi di evitare lo stretto contatto con una tale testa.

le teste hanno teso per dare la preferenza alle ragioni interne all'atto di una spiegazione di lavoro cattivo di subalterni, di solito mostrare la puntualità grande e dirigere l'effetto direttamente su subalterni;

Gli approcci basati su una direzione situatsionnost hanno consigliato di spiegare l'efficienza di direzione attraverso varie variabili situazionali, cioè attraverso influenza di fattori esterni, senza prendere così in considerazione il leader come la personalità. I nuovi concetti hanno provato a unire vantaggi e i raggiungimenti gli approcci sia tradizionali, sia situazionali. Nelle conclusioni questi concetti sono basati sull'analisi di carattere di leader e la sua interconnessione dalla situazione disponibile.

Più lontano c'è stato altro, l'approccio comportamentale che ha creato una base per definizione più esatta: lo stile di direzione è il sistema piuttosto fermo di strade, metodi e forme di attività pratiche del direttore, un modo abituale di comportamento della testa in relazione a subalterni puntati a influenza e i loro motivi a raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione. Il grado fino a cui la testa delega il potere, i tipi del potere usato da lui e la sua cura, prima di tutto, delle relazioni umane o su esecuzione di un compito riflette lo stile della direzione che caratterizza questo leader.